2012年09月03日

◆ シャープ再建の具体策

 シャープをいったん会社整理するとして、そのあとどうやって再建するべきか? その具体策は? ──

 この問題はなかなか難しそうだ。前項では「無能な経営者を一掃せよ」と述べたが、無能な経営者を一掃したあとで、どうするべきか? 
 第1に、新たな経営者をどこから招くか? 優秀な経営者というものは、そう簡単に見つかるものではない。
 第2に、優秀な経営者がいるとして、その人はいったいどんなことをするべきなのか? 「人」ではなく「経営」は、どうあるべきか? 

 難しい問題だ。そこで私が考えた結論は、こうだ。
 「日産のゴーン社長の招致と同様のことをする」

 日産自動車が倒産寸前になったとき、日産はどうしたか? それを参考にして、同様のことをすればいい。具体的には、次の通り。
 (1) 外部の優秀な会社に、資本参加してもらう。
 (2) その会社から、優秀な経営者を派遣してもらう。
 (3) 資本参加率は、45%程度。


 これでだいたい、日産の場合と同様になる。これのミソは、(3) だ。つまり、次のことだ。
  ・ 資本参加率は過半数ではない。(日本の独立会社のまま。実質的には子会社だが、名目的には独立している。)
  ・ 外部の会社と一体的な経営がなされる。実質子会社。


 この方針の下で外部の会社を決めるとすれば、今の台湾の会社(鴻海精密工業=foxconn)しかないだろう。
 では、その会社は、経営をする意思があるか? あるだろう、と思ってネットを検索したら、早速最新情報が見つかった。
  → 鴻海精密工業会長、シャープの経営ポスト求める意向
 経営ポストを求めるということだが、どうせなら、社長の座も差し出して、経営全般を任せればいい。そうすれば、老害だらけの経営よりも、ずっとまともな経営がなされる。(たぶんカルロス・ゴーンみたいな優秀な若手が派遣されるだろう。)

 で、そのあとは、どうなるか? たぶん、次のようになるだろう。
  ・ 研究開発体制は、現状維持。
  ・ 国内工場は、最先端のパイロット工場として残す。
  ・ 一部の工場は、設備が古いので、設備を中国へ。
  ・ 一部の社員は、退職金を払って、希望退職。


 一方、このまま老害経営が続いた場合は、次のようになるだろう。
 「内容は上記と同様になるが、条件は大幅に悪化する」
 たとえば、希望退職にしても、退職金はごくわずかになるだろう。何しろ、出せる金がないのだから、仕方ない。ない袖は振れない。
 というわけで、労働組合としても、一刻も早く会社の倒産に向けて努力した方がいい。さもないと、もらえる退職金がなくなりますよ。赤字に食いつぶされるせいで。
 今の老害経営者は、従業員の退職金を食いつぶして、瀕死のシャープを存続させようとしている。しかしそんなことをしても、出血量が増えるだけだ。あたりは真赤な赤字だらけになるだけだ。

  


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  ●シャープ〓〓 赤字 赤字 赤字 赤字 赤字
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     シャープ出血死事件 
   



 [ 付記 ]

※ 誤解しないでほしいが、「シャープは死ね」と言っているのではない。
  現状では死んでしまいそうだから、何とかして救おうとしているのだ。
  勘違いしないでほしい。私は殺人犯より、救急医療の医者に似ている。
  あるいは、命を救いに来る、スーパーマンか。
 
   cf. 新しいスーパーマン映画の予告編
posted by 管理人 at 19:57| Comment(1) | コンピュータ_03 | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
イケイケドンドン♪ドンパンパン♪
東大卒の若社長♪コレコレ言うたらできるんだ♪
在庫は社員が悪いのよ♪
団塊は使えたがニューファミリー以後は大企業病。
前例、他社、世間に倣うしか能がない。
独自技術に注力ガラパゴス♪
牛刀のような設備で刺身を作りなさい。
丸投げしてても開発者♪

冗談はさておき、在庫拡大売上減少大赤字キャッシュフロー最悪でも会長。
同族会社の末路
いまの経営陣は殆ど春に入れ替わっている。つまり清算部隊♪
詰んだような…
Posted by なかのひと at 2012年09月04日 08:31
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